11月20日，社会价值投资联盟（下称“社投盟”）与TechCrunch合作，在深圳创新广场开展了“GO*SU闯成社创独角兽”项目共闯第二站——TechCrunch国际创新峰会<深圳站>，并举办了“社会价值投资和社创企业的兴起”的主题论坛。
创投资本如何走进社会公益领域？
如何以商业方案解决社会问题？
全球人力资源总监王智忠
投资副总裁方巍
分享了其独特的成长历程与投资心得
社会价值可以分为2类：一类是环境问题，一类是社会问题。
d.light解决的是金字塔底端的人群，每天大概2美元以下的低收入人群，我们以太阳能作为基础的技术研发，让产品有足够的质量，但是这样他们也未必能买得起。这就要求我们从产品研发、创新、渠道等去解决一系列的问题。
现在大多数的商业机构都在为金字塔顶端的人群去服务，但是如果你从底端人群的数量去看，他就是一个未来增长的人群。d.light提供太阳能基础服务创造的社会价值，在给投资人汇报的时候更侧重我们每年影响多少人，对多少人生活质量的改善，解决了多少污染的排放。
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d.light作为社会企业
会如何向投资人pitch？
对其他社会企业有什么相关建议？
我们获得了中间路线的胜利。很多社会企业都在讲情怀，讲遇到的问题有多大，其实道理大家都懂。d.light第一笔投资也是从VC拿的，我们当时就讲2件事情：
1. 社会企业就是要解决社会问题，情怀是有的，问题要怎么解决，要让投资人感同身受。
2. 用数据说话，我们的调研结果，这个人群有多大经济规模，他们的收入、购买力……
光讲社会不讲企业，社会企业就不会存在，没有相对应的商业模式和方案去执行，也不行。所以社会企业在解决社会问题的同时也是强调回报的，只是这个回报强调的是：
1) 商业模式的可持续性- sustainability
2) 未来投资回报的场景有多大- ROI
对于现在的社会企业，我能给的募资建议是：
1. 怎么样把你的社会价值推动商业价值的实现路径讲清楚，这是非常重要的。讲故事很重要，能反映创始人的人品和企业家精神，但也要有实现解决方案的路径。
2. 用一句话总结，万物成长皆有时，现在对于价值投资和对于社会企业的创业来说是正当时！
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如何理解社会企业和商业企业的边界？
手机的发明是为了解决通讯的问题，我们有京东是为了解决物流和网上购物的问题，淘宝的产生是消费者以更低的价格买更好的东西。
我补充一点，影响力投资和社会企业比起其他的传统的投资和企业，还多了一点：能。
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作为投资人，你是怎么看社会项目的？
首先我们对社会企业是有明确的定义：
第一，它有明确的社会问题导向，要解决什么问题，这是长期的目标；
第二，你为了解决社会目标，你必须要有持续创新的能力，你有持续创新的能力，才能把成本不断往下降，把好的产品、价格压很低带给很多有需要的人，通过这样的商业手段把社会问题大规模的解决。
当我们去看一个社会企业的时候，我们其实是一个投资者，虽然有情怀，但是仍然是投资行为先行。社会企业一样要和千家万户的竞争者竞争，所以我们看中的是你的商业模式和企业家精神，和持续创新的能力。最后我们才会关注你的初心和人品。
传统投资人和影响力投资在最初的着重点上有一些不同，但是当解释清楚，看到案例能够大规模解决需求的时候，传统资本也是能够理解的。
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作为一个社会化的企业，你们的梦想是什么？
企业应该走得更远，应该明白自己的社会责任心和企业责任心，最后还是要为投资人去做服务。只不过是说，企业和投资人一起为社会创造了更大的效益，给我们创造了更美好的未来。
第一，我们明年肯定会推出几个成功的项目，希望对行业有巨大的影响，让大家知道影响力投资是利义兼具的行为；
第二，我们也会增加几个解决社会目标导向型的基金，在投资节奏上会加速速度。
作为本次活动组织者
社投盟相关负责人如是说：
社会价值投资更关注企业创造社会价值的能力，社会、经济和环境三者的综合效益。作为新兴的投资理念和投资方式，它在中国才刚刚开始实践和推广，将逐渐走向主流创投舞台！
